Accompanied support

ハンズオン支援

経営課題や組織課題に対して、現状分析、施策立案から実行、定着まで、様々な手法を駆使してプロジェクトをご支援致します。

ハンズオン支援(伴走型支援)とは、経営者や幹部のビジネスパートナーとなって、半常駐での勤務や定期的な訪問を通じて課題解決のサポート全般を承ります。アドバイスを提供するだけでなく、企画立案から具体的な業務やプロジェクトの実行においてクライアント様と共に仕事を担い、問題解決や成果創出、経営目標の達成を目指します。


ターゲット

エグゼクティブ 経営者・取締役・CxO・執行役員・本部長・パートナー・マネージングディレクター
ミドルマネージャー 事業責任者・営業責任者・人事責任者・経営企画・新規事業開発

プロジェクト例

  • 経営戦略策定
  • 新規事業開発
  • 事業構造転換プロジェクト
  • M&A
  • 事業承継
  • 幹部招聘プロジェクト
  • 人事顧問
  • 人材採用強化
  • 面接官トレーニング
  • 人事制度改革
  • 管理会計構築
  • 営業チャネル開拓
  • 新商品開発
  • マーケティング
  • 業務のIT導入支援
  • DX
  • EC
  • 海外展開支援
  • 外部専門家ご紹介

ハンズオン支援
について問い合わせる

なぜ今エグゼクティブコーチングが必要とされているのか

なぜ今ハンズオン支援が
必要とされているのか

現在の経営環境は速いスピードで変化しており、従来の方法や成功例だけでは対処しきれなくなっています。また、経営や事業の課題は多様で複雑化しており、唯一絶対の解が存在しなくなってきております。その中で企業は変化に対応し、新たな価値を創出し続けることが求められます。ハンズオン支援(伴走型支援)は、経営者や幹部がリーダーとして課題解決に取り組む力を獲得し、持続的な成長を実現するために有効な方法です。

PROBLEM抱えている課題

次のような課題をお持ちの経営者の方はハンズオン支援導入が効果的です。

  • 人事戦略策定ができず
    人材採用が進まない

    経営戦略や事業計画と連動した人事戦略、採用、人事制度などの構築できる組織人事の専門人材がいない

  • 新規事業の
    立ち上げが進まない

    新規事業の企画や実行に関して知見を持つ人材やノウハウが不足しており、プロジェクトが停滞している

  • 組織内での
    リーダー人材が不足

    事業や組織をリードしていく幹部人材が不足しており、幹部育成もスピード感持って進んでいかない

RESULTハンズオン支援導入の効果

ハンズオン支援の導入によりどのような効果があったのか一例をご紹介します。

  • 人事領域の整備、構築

    CHROとして長期プロジェクトを伴走、人事戦略策定から人事ポリシー、採用戦略、育成計画、評価報酬、人事制度の策定を行い、実行や定着、成果創出までを実現します

  • 新規事業の
    迅速な立ち上げ

    専門人材も含む伴走支援によって、新規事業立ち上げのプロセスが明確化されることで、短期間で事業が立ち上がり初期成果を早期に獲得できるようになります

  • マネジメント/リーダーの
    育成強化

    実務課題の解決を幹部・幹部候補と伴走することで、次世代のリーダーが実践的に成長することが可能となり、組織全体のパフォーマンスが大きく向上します

Execution Japanの
ハンズオン支援の特徴

01

当社のハンズオン支援は、経営者・幹部との対話を重視して実行プランを設計し組織に入ってご支援致します

経営者や幹部が求める関わり方や期待成果をすり合わせ、議論と対話を繰り返しながら課題解決の実行プランを設計致します。経営や組織に関する課題、管理部門や営業部門に関する日々の実務上の課題、また後継者や事業承継などセンシティブな問題にパートナーとなって各プロジェクトを組成して、具体的な実行をハンズオンで会社に入り込んでご支援致します。例えば、エグゼクティブサーチで営業幹部を外部招聘したり、後継者候補に対してエグゼクティブコーチングのセッションなどを行います。

02

さまざまな分野に特化したビジネス経験豊富なプロフェッショナルがプロジェクトを支援します

マーケティングやDX、管理会計の構築や社内の業務改善等がテーマであれば、弊社アライアンスパートナーのコンサル経験を持つプロフェッショナルをプロジェクトに参画させたり、M&A等の専門性が高い内容であればアライアンスパートナーの弁護士や公認会計士をご紹介させて頂くなど、方法を限定せずにより適したものをご提案致します。

ハンズオン支援
について問い合わせる

PROCESSプロセス

下記の内容・進め方を基本として、ハンズオン支援をご提供しています。

  • STEP01

    初期インタビュー

    経営者様・幹部様と議論や意見交換を行い、企業や事業の理解、現時点で把握できる課題抽出、分析を行い、優先度高く解決すべき課題設定から期待役割、予算、期間などを勘案して、具体的な実行プランを共有致します。

  • STEP02

    契約書締結

    個別事案に沿った最適な実行プランをご提案、役割や成果を定義して双方合意に至った場合にご契約手続きを行います。

  • STEP03

    プロジェクトの実行開始

    課題設定に基づいた、当該メンバーへの個別インタビュー等での定性情報や、経営指標や数値情報の分析等での定量分析を深堀りして、ゴールに向けた詳細な行動計画の確定や修正を行い、実行プロジェクトを組成してキックオフミーティングを開催。プロジェクトの背景や目的や目指すべきゴール、期待役割を経営者やプロジェクトメンバーと共有致します。

  • STEP04

    プロジェクトの進捗管理

    状況の進捗や新たな課題の洞察など、プロジェクトを進行するうえで必要な事を定期的なプロジェクト管理ミーティングで共有致します。ギャップが生じた場合の、リカバリープランや追加プランなど、成果に向けて適宜チューニングを行ってまいります。専門性が高い事案に対しては、個別に弊社アライアンスパートナーも参画して、課題解決に向けて行動していきます。

  • STEP05

    プロジェクトの終了

    予定期間終了の段階でプロジェクト全体を振り返り、目指すべきゴールに達成しているか、今後に生かすべき反省点はないかフィードバックを行い、また、経営者や幹部が求める、より上位にある成果を得るために、第2フェーズの新たなプロジェクトが必要かなどの議論や意見交換、情報の共有を行います。

CONTACTご契約

ご契約例

■プロジェクト契約
課題解決に向けたプロジェクトベースのご契約です。例えば、企業内で起こっている組織や機能の課題、SCMや営業オペレーション上の課題、または、経営幹部育成プロジェクトや、外部人材の招聘ニーズがある際に実際に採用が決定するまでの実務を時限的に担わせて頂きます。3か月の短期的プロジェクトから、36か月程度の長期プロジェクトまで、個別事情にあわせて設計致します。

■顧問
企業の取締役経験のある弊社メンバーや上場企業の代表取締役経験ある弊社アライアンスパートナーが、経営者や幹部と定期的なミーティングを行い、経営者の壁打ち、ビジネス推進に関するアドバイス、専門家のご紹介などを行います。基本的に月1~2回の訪問で6か月~年間契約を締結させて頂きます。具体的プロジェクトに入る前に、経営会議、幹部会に出席などをして課題の真因を突き止める際にも顧問契約が有効です。

■社外取締役
社外取締役として経営に内部人材として参画させて頂き、経営判断のサポートや選択肢を広げる支援、経営全般の取締りなど、ビジネス推進、ガバナンス構築、リスク管理の側面でご支援させて頂きます。

メニュー例

具体的な実行プランは、上記ご契約の種類、個別案件に沿ってカスタムメイドで設計いたします。

CONTACT

プロジェクト契約/常駐勤務契約

頻度 月に4日~12日
方法 出勤・リモート
期間 12か月~

顧問契約

頻度 月2回~
方法 訪問・オンライン・メール・電話
期間 6か月~

単発契約

頻度 1回~
方法 訪問・オンライン
期間 1日~8日

※頻度・場所・期間・時間・回数はお客様に合わせて調整可能です

Q&Aよくある質問

Q 機密情報を相談しても問題ないですか?

守秘義務として、コーチングにおいて知り得た機密情報を同意を得ずにコーチが開示することはございませんのでご安心ください。

Q コーチング期間の目安はありますか?

4ヶ月の短期間の方から、2年以上の方までいらっしゃいます。クライアント様のご状況によってコーチングのテーマが異なりますので、ぜひ一度ご相談ください。

Q 料金はどれくらいでしょうか?

コーチングテーマ、プログラムの内容によって異なり、15万~1,500万と幅広くなりますので、各サービスの料金についてはご相談ください。

Q 中小企業ですがコーチングの依頼は可能ですか?

もちろん可能でございます。従業員10名の中小企業様のコーチング実績もございます。企業様の規模に関わらず個別設計がもちろん可能です、またご予算に応じたご支援で設計致します。

Q コーチングの場所について教えてください。

オンライン/電話/対面の形式でご利用いただけます。全国各地対応しております。

Q コーチは選べますか?

クライアント様の課題解決に最適なコーチをご紹介するフローが基本ですが、場合によってはご指名いただくことも可能です。一度ご相談ください。

Q コーチを単発での契約で依頼できますか?

可能でございます。基本的に顧問、アドバイザー契約を行いつつ、課題解決の手法として行いますが、初めてご依頼頂く場合や、具体的テーマで1回など対応致します。

Q 数年間の長期的な伴走型支援はお願いできますか?

もちろん可能でございます。リピート契約や10年以上ご利用頂いている企業様が複数いらっしゃいます。各プロジェクトベースで12~36か月程度、新たな課題がでてきた場合に、都度プロジェクト組成致します。

Q コーチングを中間管理職・次世代幹部候補・若手エースにも受けさせたいのですが可能ですか?

もちろん可能でございます。中間管理職や若手社員の方にも多数ビジネスコーチングも行っております。

Q コーチング効果を保証してほしいです。

申し訳ございませんが、効果や定量的な結果を保証する事はできかねます。コーチング研究所調べでは、効果を感じる方は約90%、効果を感じ始めた時期は、早い方で1か月、おおよそ6か月以内で実感する研究データがございます。
反対に約10%は、会社から言われてやっている方、目的を持って受けていない方等、主体的に参加されないと意味を感じない傾向があるようです。

Q 一般的な人材紹介との違いは?

通常の紹介会社様は、転職活動をアクティブにしている方を対象に登録型で、求人要件に近い、応募希望者をご推薦されることが多いです。当社は、顕在している転職希望者ではなく、現職で活躍している人材や転職を検討していない潜在層の人材にもリーチする事で、より優秀、より成果の再現性を生み出すような、企業の課題解決を出来る候補者をご推薦しております。

Q 小人数でも組織開発は有効でしょうか?

組織のキーマン3~4名からでも成果創出は可能です。組織全体の活性化や成長を目的として、組織の構造、文化、プロセスなどを改善していく取り組みです。単に問題を解決するだけでなく、組織の潜在能力を引き出し、より良い組織へと変革することを目指します。

ハンズオン支援
について問い合わせる

OUR SERVICE事業内容

エグゼクティブコーチングやエグゼクティブサーチなど、当社が手掛けているサービスの一覧です。課題解決の伴走型支援・各プロジェクトは、クライアント様のパートナーとして現状を精緻に整理して、議論と対話を重ねながら、経営や事業の成果を生み出すために個社状況に応じてカスタマイズ設計したコーチングなど各サービスをご提案致します。

More

INTERVIEWインタビュー

サービスをご利用いただいたクライアント様に、当社ソリューションのエグゼクティブコーチングやエグゼクティブサーチ、組織開発や複合的にご支援を行う伴走型支援等の、感想や振り返りのインタビューを掲載しております。

More

CASE STUDY支援事例

エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチング、組織開発や伴走型支援など、弊社が過去に手掛けた、クライアント様ご支援例の概要や課題感、議論と対話を重ねたうえでご提案した施策と結果を掲載しております。

More