概要
会社の創業時より参画していた管理部門を管掌している幹部が退任するにあたり、後任人材として人事総務の専門性を持った人事企画から、その施策実行までプレイングマネージャーとして担い、会社のハード面、ソフト面の両面から、組織全体を側面支援でき得るフットワークの軽い、実行力のある人材サーチをエクスクルーシブ契約でご相談、ご依頼を頂く。
施策
知名度のある上場企業でもあり、多様な業界から専門性の高い人材が集まる組織だった。総務人事経験やスキルは高度に求め、かつ合理的な施策遂行力だけではなく、人望がありインナーコミュニケーション力を強化できる人材プロファイルを設定。主に、上場企業でCHROや人事部長を歴任している経験豊富な10名の候補者を選定して企業にご推薦。企業幹部の書類選考をした結果、9名と面談設定のご要望を頂き、他の候補者より経験やマネジメント数で劣る1名だけが書類選考を通過しなかった。しかし、弊社エージェントは、全候補者とのコミュニケーション、面談を経た中で、書類選考を通過しなかった1名のヒューマンスキルとフットワークの軽さを評価していたため、再選考を提案して、結果ご推薦した10名全員面談の承諾に至った。
結果
複数の幹部との面談を経た中で、大手企業での人事責任者の経歴や、人事総務経験やスキルなど優れた候補者が複数いたが、イシュードリブンの視点、目的に対する熱意と行動力、また会社カルチャーとのフィット感等、レジュメ上では見えない人物面を勘案して、複数の幹部との面談を経て、一度書類選考に漏れた候補者で内定、採用決定に至る。
入社後は、想定通りに社内を首尾よく動き回り、課題の洗い出しや具体的施策の立案や実行、また組織内のコミュニケーションを適切に充分に取っていったため、退任する役員の後継としての役割を適切にこなし、経営者やビジネス推薦を管理部門から支援で戦略人事として活躍するに至る。
サービス
エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチングなど、弊社が手掛けているサービスの一覧です。課題解決の各プロジェクトは、クライアント様のパートナーとして議論と対話を重ねながら、経営の成果を生み出すために個別状況に応じてカスタマイズ設計でご提案致します。
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- 法人向け エグゼクティブサーチ
経営者の描くビジョンや数値目標を具現化させるために、経営幹部の外部招聘を行い、事業の変革や再生、新規開発等で成果創出できる人材サーチを行います。
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- 法人向け エグゼクティブコーチング
経営者/経営幹部などの戦略策定や事業目標の達成、リーダーシップや組織マネジメント等、ビジネス上の課題解決を「コーチング」手法を用いて実行支援致します。
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- 法人向け 組織開発
組織やチーム内で日々起きている、生産性やコミュニケーション等の実務上の問題を、個別設計したプログラム・手法を用いてハンズオンで解決支援致します。
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- 法人向け 伴走型支援
経営者/幹部の抱える経営課題やお悩みに対して、企画から施策設計を行い、課題解決のプロジェクトを様々な手法を駆使してハンズオンでご支援致します。
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- 個人向け キャリアプランニング
ビジネスパーソンのキャリアを、ビジョンやライフプランも踏まえた上で、具現化させる戦略・戦術からプラニング、実行まで個別設計でご支援致します。
インタビュー
サービスをご利用頂いたクライアント様に、弊社ソリューションのエグゼクティブコーチングやエグゼクティブサーチ、組織開発等の感想や振り返りのインタビューを掲載させて頂いております。
代表取締役社長 曽和 利光様
京都大学教育学部を卒業後、株式会社リクルートの人事採用ゼネラルマネージャー、ライフネット生命保険株式会社の人事などを経て、人材研究所を設立された曽和様に、弊社のエグゼクティブコーチングをご利用頂いた感想や成果についてお伺いしました...
支援例
- 企業：
- 上場小売業のグループ会社
- ポジション：
- 代表取締役社長
経営は比較的安定しているものの、その弊害として業務改善や生産性向上の意識が風土になく、生産性向上やビジネスの大きな成長の絵が描けない会社状況であった。そのため、新たなビジネス成長やグループ会社への貢献が担える、ロジカル＆実行力を持ち、強いリーダーシップを発揮できる外部人材を招聘して事業変革を行う事とした。
