支援例

ハンズオン支援（伴走型支援）

エグゼクティブコーチング

企業

上場製造業

ポジション

事業戦略担当取締役

会社全体の事業は好調で年平均成長率は2桁を維持していた。一方でM&Aを行った企業とのPMIにおいて、グループ入りした従業員の業務マインドや行動力に課題があり、事業シナジー創出が進んでいない状況だった。会社カルチャーの違いもあり、期待する成長や変革が進まない中で、統合を推進する取締役として早期に事業成果を創出したいフェーズでご相談を頂く。

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エグゼクティブコーチング

エグゼクティブコーチング

企業

ITベンチャー

ポジション

CEO兼COO

エンジニアバックグランドの創業CEOが、メンバーマネジメントに課題がある事を自覚していて組織の方向性が統一されていなく、またエクイティーストーリーにギャップが生まれ事業成長に課題があるフェーズでご相談を頂く。

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ハンズオン支援（伴走型支援）

エグゼクティブコーチング

企業

上場小売業

ポジション

事業開発担当執行役員

企業やグループ会社が保有している資産や資源を活用して、既存事業との相互補完や海外展開まで見据えた新規事業開発を行うにあたり幹部人材の外部招聘と、早期の立ち上がりを期待されいる中で、プロジェクトメンバーの選抜、中途採用も含めた組織の垂直立上げ、事業計画立案から実行を確実にする施策としてご相談を頂く。

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ハンズオン支援（伴走型支援）

エグゼクティブコーチング

企業

中小金属加工メーカー

ポジション

経営管理部執行役員

現経営者が70代を迎え、後継者指名や育成が経営課題として急務になったが、具体的な施策や実行のノウハウがなく、また外部から自社に合わないと感じるパッケージ化された提案も多く、客観的な情報を得る機会がない状況でご相談を頂く。

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セミリテイン契約の独占サーチ

エグゼクティブサーチ

企業

IPOフェーズのB2Cサービス

ポジション

執行役員事業本部長

IPOに向けて事業は順調に推移していたが、一方で、CEOをサポートできる幹部が不足しており、事業運営や管理、IPO準備まであらゆるマターにCEOが対応せざるを得ない状況になっていた。そのため、CEOの右腕として成長している既存事業の本部長を担えるような、幹部人材を外部から招聘することを選択肢として考えたため、弊社に人材サーチのご相談、要請を頂く。

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ハンズオン支援（伴走型支援）

エグゼクティブコーチング

企業

中小食品製造、小売業

ポジション

マーケティング統括本部長

旧経営陣の放蕩経営により事業が立ち行かなくなり、金融機関主導で債権放棄など私的再生が決定したフェーズで、今後の新たな経営陣による事業再生に向けた事業計画、組織構築の実行フェーズを確実なものにするために、金融機関より新組織体制を支援するためのハンズオン支援のご相談を頂く。

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ハンズオン支援（伴走型支援）

エグゼクティブコーチング

企業

大手流通業

ポジション

取締役

かつて業界リーダーの立場であったが、盤石な資産を保有している事が変革の意識を結果的に妨げる要因にもなっており、昨今の市場構造が変化する中に対応しきれておらず、新たな打ち手や仕組みを取り入れる事に遅れ徐々に市場シェア低下を招き、また従業員の心理的停滞感が漂っている時に、変革を期待された幹部人材の採用ご支援、就任した取締役のサポートのご相談を頂く。

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セミリテインの独占サーチ契約

エグゼクティブサーチ

企業

上場小売業のグループ会社

ポジション

代表取締役社長

経営は比較的安定しているものの、その弊害として業務改善や生産性向上の意識が風土になく、生産性向上やビジネスの大きな成長の絵が描けない会社状況であった。そのため、新たなビジネス成長やグループ会社への貢献が担える、ロジカル＆実行力を持ち、強いリーダーシップを発揮できる外部人材を招聘して事業変革を行う事とした。

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戦略人事の外部招聘

エグゼクティブサーチ

企業

上場IT企業

ポジション

人事総務部長

会社の創業時より参画していた管理部門を管掌している幹部が退任するにあたり、後任人材として人事総務の専門性を持った人事企画から、その施策実行までプレイングマネージャーとして担い、会社のハード面、ソフト面の両面から、組織全体を側面支援でき得るフットワークの軽い、実行力のある人材サーチをエクスクルーシブ契約でご相談、ご依頼を頂く。

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