概要
かつて業界リーダーの地位にいて盤石な資産を保有している事が、結果的に変革の意識を妨げる要因になっており、市場構造の変化が対応が遅れており、新規事業や新たな打ち手をとれず徐々に市場シェア低下、また従業員の心理的停滞感が漂っているフィーズ、その変革を期待された幹部人材の招聘ご支援、就任した取締役のサポートご相談を頂く。
施策
複数の企業で取締役や事業再生経験を持ち、強いリーダーシップ力のある幹部人材の外部招聘、取締役就任後は、リーダーとしてビジョン策定と経営目標を明確化、変革プロセスを可視化、過去の経験知で仕事を進めていて問題意識、危機意識に欠けたままの事業幹部や従業員の変革を促すマネジメントを、エグゼクティブコーチングの手法でご支援して実行プロセスとそのスピード強化を行った。
結果
取締役が、変革の意味や意図を繰り返し伝えて新たな意識や行動の促進を促し、数値や根拠に基づいた計画、行動をリーダーとして支援する事で組織に変化が顕著に表れ、元々意見を言う場面の無かった若手を中心に主体的に考えて行動するメンバーが増え、日々業務や事業の変革とともに実践的な次世代の幹部育成にも繋がり、複数の現場リーダーが現れるようになった。結果的に過去最高益を計上する事に繋がった。
